J’ai assisté ce 13 mai 2025 à la présentation de la note de politique générale du ministre du Budget devant la Chambre. Cette note trace les grandes lignes de la stratégie budgétaire du gouvernement pour l’année à venir et soulève de nombreuses questions fondamentales sur la trajectoire de nos finances publiques, l’efficacité de la dépense publique et la soutenabilité de notre modèle social.

À cette occasion, j’ai pris la parole pour exprimer ma vision et mes préoccupations sur les choix budgétaires proposés, en insistant sur la nécessité de conjuguer rigueur, responsabilité et relance économique.

 

Le texte intégral de mon intervention est repris ci-dessous:

Intervention débat budgétaire. MM 13 mai 2025

Introduction

Monsieur le Président,

Monsieur le Ministre,

Chers collègues,

• Aujourd’hui nous débattons de l’avenir budgétaire de notre pays, l’enjeu n’est pas uniquement comptable.

• Il est profondément politique. Il ne s’agit pas seulement de chiffres, de soldes ou de ratios. Il s’agit de vision, de responsabilité, et, surtout, de courage. Le courage de dire la vérité. Le courage d’agir. Le courage de réformer.

• Nous vivons une période charnière.

• Notre pays est confronté à une réalité budgétaire difficile :

• un déficit structurel qui menace notre souveraineté économique,
• une dette qui pèse sur les générations futures, et
• une dépense publique qui continue de croître plus vite que nos recettes, plus vite que notre croissance, plus vite que nos moyens.

À cela s’ajoute une pression fiscale parmi les plus élevées d’Europe, qui étouffe l’initiative, bride l’emploi et freine la compétitivité de nos entreprises.

• Cette situation, nous ne la découvrons pas aujourd’hui. Depuis des années, des rapports, des études, des institutions – belges comme européennes – nous alertent.

• Depuis des années, nous savons que le vieillissement de la population rendra inévitable un rééquilibrage profond de notre modèle social.

• Depuis des années, la nécessité de réformes structurelles s’impose, mais trop souvent, elle a été repoussée au nom du confort du populisme électoral

• Et bien ce gouvernement, issu d’une majorité claire, fait le choix de ne pas fuir ses responsabilités. Il fait le choix d’une trajectoire budgétaire réaliste et crédible. Il fait le choix de dire qu’on ne pourra pas éternellement faire plus avec moins, ni promettre tout à tout le monde sans jamais payer le prix de la vérité.

Notre cap est clair. Il repose sur trois piliers fondamentaux :

• Maîtriser le déficit public, non pas pour faire plaisir à Bruxelles, mais pour garantir à la Belgique sa crédibilité financière et sa capacité d’action ;

• Alléger la pression fiscale qui pèse sur les citoyens et les entreprises, car un État moderne se finance mieux par l’activité que par l’asphyxie ;

• Réformer l’État et maîtriser les dépenses publiques, non pas en sabrant aveuglément dans les services, mais en recentrant l’action publique sur l’essentiel et en éliminant les redondances et les inefficacités.

• Chers collègues, nous aurons l’occasion dans ce débat d’examiner les mesures budgétaires dans le détail. Mais avant d’entrer dans les chiffres, j’aimerais rappeler une chose simple : la vérité ne se mesure pas à l’applaudimètre, et la responsabilité politique ne se décrète pas, elle se prouve.

• Nous aurions pu céder à la facilité, multiplier les chèques électoraux, maquiller les déficits, promettre des lendemains qui chantent sans jamais dire comment les financer. Nous ne l’avons pas fait. Et nous ne le ferons pas. Parce que le vrai courage politique ne consiste pas à plaire, mais à prévoir. Il ne consiste pas à suivre l’opinion, mais à l’éclairer.

• Le Mouvement Réformateur a toujours été au rendez-vous de la responsabilité. Nous avons toujours assumé notre attachement

• à une économie libre,
• à une fiscalité juste et compétitive,
• à un État efficace et respectueux des deniers publics.

• Ce débat est l’occasion de réaffirmer ces convictions et de montrer qu’un autre chemin est possible.

• Un chemin de rigueur, oui. Mais une rigueur au service de la liberté. Une rigueur au service du progrès. Une rigueur au service de tous les Belges.

• À ceux qui dénonceraient une austérité aveugle, je réponds : il n’y a rien de plus aveugle que de ne pas voir la pente sur laquelle nous glissions.

• Une dette publique qui grimpe à 90 % du PIB, un déficit structurel supérieur à 3 %, des intérêts qui augmentent mécaniquement et amputent nos marges de manœuvre… Voilà la réalité que nous devons inverser.

1. Une trajectoire budgétaire claire, solide et crédible

Mesdames et Messieurs,

• Le mot « trajectoire » budgétaire n’est pas anodin. Il dit une direction, une continuité, un engagement dans le temps. Ce que le gouvernement propose aujourd’hui, ce n’est pas un coup de volant à droite ou à gauche selon les vents politiques, mais un cap ferme, construit sur la durée de la législature et orienté vers une stabilisation durable de nos finances publiques.

• En ce sens, nous refusons les réponses conjoncturelles à des problèmes structurels. Trop souvent, des gouvernements passés ont tenté de combler des déficits chroniques par des mesures ponctuelles, temporaires ou artificielles. Ce temps est révolu. Il ne suffit plus de gérer l’urgence. Il faut affronter la réalité. La trajectoire budgétaire que nous défendons est fondée sur une méthode rigoureuse, un calendrier clair et des mécanismes de suivi efficaces.

Cette trajectoire repose sur deux principes fondamentaux : la prédictibilité et la crédibilité.

• Ainsi, le gouvernement a demandé une extension de la période d’ajustement budgétaire de 4 à 7 ans voire plus. Non pour retarder l’effort, mais pour le rendre tenable et efficace. Cette prolongation permet d’amortir l’impact des réformes, d’éviter des coupes brutales, et surtout de bâtir une trajectoire compatible avec notre croissance potentielle.

• Car oui, une trajectoire budgétaire responsable ne doit pas être un frein à la croissance. Elle doit être un levier. Une dette mieux maîtrisée, ce sont des taux d’intérêt plus favorables. Un déficit contenu, c’est une souveraineté accrue. Une dépense publique mieux ciblée, c’est plus de moyens pour les politiques utiles. Cette trajectoire, c’est notre assurance-vie collective.

• Nous devons aussi l’assumer devant nos partenaires européens. La Belgique est aujourd’hui sous la surveillance renforcée de l’Union.

• Non pas parce que nous serions mauvais élèves, mais parce que pendant trop longtemps nous avons reporté les décisions nécessaires. Le plan budgétaire transmis à la Commission européenne n’est pas un document de façade : c’est un contrat de confiance. Il engage notre crédibilité, notre réputation, notre capacité d’influence. Il est donc impératif que nous respections nos engagements.

• Le choix que nous faisons est celui d’un effort progressif, étalé, ciblé. Il représente un effort cumulé de 42 milliards d’euros sur la législature.

• Notre trajectoire ne repose pas sur des augmentations d’impôts, mais sur des réformes qui font sens, qui transforment notre modèle pour le rendre plus efficace, plus durable, plus équitable.

Questions :

• Pourriez-vous préciser les hypothèses de croissance sur lesquelles repose la trajectoire de retour sous les 3 % de déficit à l’horizon 2030 ?
• Quels sont les mécanismes de suivi ou d’alerte envisagés en cas de dérive sur l’évolution des intérêts de la dette ou sur les rentrées fiscales ?
• Quel est le plan d’adaptation prévu si certains rendements structurels (spending reviews, réforme des pensions…) s’avèrent plus faibles que prévus ?

1. Libérer l’initiative en réduisant la pression fiscale

Mesdames et Messieurs,

• Parmi les freins les plus puissants à l’émancipation individuelle, à l’investissement productif et à l’initiative entrepreneuriale, il en est un qui pèse depuis trop longtemps sur notre pays : la pression fiscale. À l’heure où nous devons relancer la croissance, moderniser notre économie, créer de l’emploi et attirer les talents, nous ne pouvons plus ignorer cette réalité :

 en Belgique, travailler, investir, innover est trop souvent pénalisé fiscalement.

• Le Mouvement Réformateur a toujours fait de la baisse de la fiscalité sur le travail et l’entreprise un objectif prioritaire. Non par idéologie, mais par pragmatisme. Parce que nous savons que ce sont les travailleurs, les entrepreneurs, les indépendants, les PME, les artisans qui créent la richesse d’un pays. Et que leur envoyer un signal positif est la meilleure façon d’élargir notre base fiscale à long terme, sans matraquer personne.

Réduire la pression fiscale, c’est libérer les énergies. C’est donner à chacun les moyens de ses ambitions. C’est restaurer un climat de confiance, qui encourage à prendre des risques, à créer, à embaucher.

C’est pourquoi, dans cette trajectoire budgétaire, nous avons fait le choix assumé de ne pas augmenter les impôts. Mieux encore : nous avons amorcé un processus de réforme fiscale en profondeur.

• Cela suppose du courage. Cela suppose de repenser certains mécanismes. Cela suppose, surtout, de résister à la tentation de la facilité.

Mais c’est le seul chemin pour restaurer la valeur travail, soutenir la croissance, et sortir du cercle vicieux de la fiscalité d’urgence.

Questions :

• Quand le gouvernement compte-t-il déposer le projet de réforme fiscale annoncé dans la déclaration ? Est-il prévu une adoption avant la fin de la législature ?
• Quels critères ont présidé à la répartition de l’effort fiscal entre allégement sur le travail et élargissement de l’assiette ?
• L’intention de « ne pas pénaliser l’épargne populaire » est-elle compatible avec une réforme d’ampleur ? Comment sera-t-elle juridiquement encadrée ?

III. Maîtriser la dépense publique par des réformes structurelles

• Réduire les impôts, alléger la charge fiscale, soutenir la compétitivité : tout cela n’est possible que si nous avons le courage de regarder en face notre dépense publique. Non pas pour la dénoncer systématiquement, non pas pour démanteler l’État, mais pour faire en sorte que chaque euro dépensé soit un euro utile, un euro efficace, un euro justifié.

• Soyons honnêtes : en Belgique, la dépense publique atteint plus de 50 % du PIB. C’est un record européen. Et pourtant, dans trop de domaines, les citoyens ont le sentiment que l’État ne remplit plus ses missions essentielles : sécurité, justice, santé, éducation, mobilité. Il y a là une contradiction fondamentale. Nous dépensons beaucoup, mais nous dépensons mal.

• Le gouvernement a engagé cette dynamique. Une analyse approfondie des missions essentielles de l’État est en cours. L’objectif est clair : réduire la complexité, augmenter l’impact, donner plus de moyens là où ils sont vraiment nécessaires, et faire des économies là où elles sont possibles sans nuire à la qualité du service.

Cette démarche s’accompagne de plusieurs leviers concrets :

• Les Spending Reviews généralisés, qui permettent d’évaluer non seulement la légalité mais surtout la pertinence et l’efficience de chaque dépense. Ce n’est pas un gadget administratif. C’est un instrument de gouvernement.
• La création d’un registre des subsides, afin d’améliorer la transparence, d’éviter les effets d’aubaine, de mieux cibler l’action publique.
• La réduction du recours aux consultants externes, quand les compétences existent déjà en interne.
• La modernisation de la comptabilité publique, pour améliorer le suivi des engagements, éviter les surliquidations, et garantir une meilleure allocation des ressources dans le temps.

• Mais nous devrions aller plus loin. Il est temps de poser la question du périmètre de l’action publique. Ce que l’État fait, il doit bien le faire. Ce qu’il fait mal, il doit soit l’améliorer, soit y renoncer. Ce qu’il délègue, il doit l’encadrer. Il ne s’agit pas d’une idéologie minimaliste, mais d’une logique d’excellence.

• La dépense publique ne doit pas être jugée à son volume, mais à son résultat. Ce qui compte, ce n’est pas combien on dépense, c’est ce qu’on obtient en retour :

• une école qui forme,
• une police qui protège,
• une justice qui tranche,
• un hôpital qui soigne.

 La dépense publique doit être un outil de transformation, pas une fin en soi.

• Enfin, maîtriser la dépense, c’est aussi protéger notre souveraineté. Car une dette qui enfle, ce sont des marges de manœuvre qui se réduisent. Ce sont des intérêts qui explosent. Ce sont des agences de notation qui menacent. Ce sont des investisseurs étrangers qui nous dictent leurs conditions. Ce sont des arbitrages douloureux demain parce que nous avons fui nos responsabilités aujourd’hui.

• Il n’y aura pas de maîtrise durable du déficit sans réforme structurelle de la dépense. Il faut oser transformer l’État, oser dire non à certaines dépenses inefficaces, oser concentrer les moyens là où l’intérêt général l’exige.

C’est un acte de courage. C’est un acte de justice. Et c’est une condition essentielle pour garantir la soutenabilité de notre modèle social dans les années à venir.

Questions :

• Quels engagements le gouvernement est-il prêt à prendre en matière de transparence et de présentation citoyenne du budget (open data, tableaux lisibles, indicateurs de performance) ?
• Un débat parlementaire annuel sur les indicateurs de performance par programme est-il envisagé, au-delà de la loi de finances ?
• À ce stade, quelles structures ont été identifiées comme redondantes ou fusionnables dans le cadre de la rationalisation administrative ?
• Le gouvernement envisage-t-il une réforme du périmètre des compétences ou des synergies avec les entités fédérées pour éviter les doublons ?
• Quels moyens nouveaux sont mobilisés pour accélérer la digitalisation des services publics (BOSA, eBox, identité numérique, etc.) ?
• Quel est le pourcentage estimé d’économies attendues des spending reviews sur l’ensemble du périmètre de l’État fédéral ?
• Le registre des subsides annoncé est-il déjà opérationnel ? À quelle échéance sera-t-il pleinement fonctionnel et interconnecté avec les niveaux de pouvoir ?

1. Défendre nos valeurs dans un contexte géopolitique incertain

Mesdames et Messieurs,

• Nous ne construisons pas notre trajectoire budgétaire dans le vide. Le monde autour de nous change, et il change vite. Nous assistons à un retour brutal de l’histoire, à une montée des tensions, à une remise en cause des équilibres géopolitiques et des valeurs démocratiques sur lesquelles repose notre prospérité.

• Face à cela, notre devoir n’est pas seulement de gérer l’existant. C’est de protéger, anticiper, investir. C’est de garantir à nos concitoyens que la Belgique et l’Europe seront à la hauteur des défis de ce siècle.

• Cela passe par un effort renforcé en matière de défense. Oui, nous avons décidé d’atteindre la norme de 2 % du PIB pour les dépenses militaires dès 2025, alors qu’elle n’était prévue initialement que pour 2029. Ce choix n’est pas anodin. Il traduit notre volonté d’être à la hauteur de nos engagements internationaux, notamment au sein de l’OTAN, et de jouer pleinement notre rôle dans la sécurité collective de l’Europe.

• Mais il traduit aussi une prise de conscience plus profonde : celle que la sécurité n’est pas gratuite, qu’elle ne peut plus être sous-traitée, et qu’elle est la condition de tout le reste. Sans sécurité, pas de liberté. Sans liberté, pas de prospérité. Sans prospérité, pas de solidarité.

• Cela implique de nouveaux investissements, c’est vrai. Mais ces investissements sont structurants. Ils permettent de moderniser nos capacités, de renforcer notre industrie stratégique, de protéger nos infrastructures critiques, y compris dans les domaines cyber, énergétique ou spatial. Ils sont aussi créateurs d’emplois, de savoir-faire, d’innovation.

Mais défendre nos valeurs ne se limite pas à l’investissement militaire. C’est aussi renforcer la résilience de notre société. Cela veut dire investir dans :

• La sécurité intérieure, avec des moyens pour la justice, la police, la cybersécurité, la lutte contre le crime organisé et le terrorisme.
• La santé publique, dont la crise du COVID nous a rappelé la fragilité.
• L’autonomie stratégique, notamment dans les secteurs clés que sont l’énergie, les matières premières, le numérique.

Ces choix stratégiques ont un coût. Mais ne pas les faire aurait un coût bien plus élevé : celui de la dépendance, de la vulnérabilité, de la marginalisation.

Assumer nos responsabilités, ce n’est pas affaiblir l’État, c’est le renforcer là où il est indispensable. C’est cela, l’esprit réformateur : un État fort là où il faut, allégé là où il peut, et toujours au service de l’intérêt général.

Questions :

• Le financement de la norme OTAN à 2 % du PIB est-il intégré dans les règles de répartition classiques ou fait-il l’objet d’une comptabilité extra-budgétaire ?
• Quelle part des investissements prévus pour la Défense pourra être fléchée vers le tissu industriel belge ou européen ?
• Le ministre peut-il détailler les conditions de la clause dérogatoire européenne invoquée pour justifier la souplesse budgétaire sur ces investissements stratégiques ?

Conclusion

Mesdames et Messieurs,

Nous assumons une trajectoire budgétaire ambitieuse mais réaliste. Une trajectoire fondée sur le respect de nos engagements, la justice fiscale, la maîtrise de la dépense publique, la modernisation de l’État et l’investissement dans les priorités essentielles.

Nous refusons le populisme budgétaire. Nous refusons de mentir aux Belges. Nous refusons de repousser les décisions, de construire notre action sur des hypothèses fictives ou des artifices comptables. À l’inverse, nous avons bâti un plan pluriannuel solide, chiffré, cohérent, compatible avec nos engagements européens, mais surtout compatible avec l’avenir de notre pays.

Est-ce difficile ? Oui. Est-ce impopulaire ? Peut-être. Est-ce nécessaire ? Plus que jamais.

À ceux qui critiquent sans proposer, qui hurlent sans agir qu’ils aurait pu, alors qu’ils auraient du,

A ceux qui promettent sans chiffrer… nous, nous apportons un cap, une méthode, une cohérence.

À ceux qui voudraient faire croire que la rigueur est un renoncement, nous disons qu’elle est la condition de la liberté retrouvée, de la prospérité renouvelée, de la solidarité préservée.

Notre projet est un projet de transformation. Il ne se limite pas à contenir un déficit. Il veut restaurer l’équilibre entre responsabilité individuelle et protection collective, entre liberté économique et justice sociale, entre autonomie des citoyens et efficacité de l’action publique.

Nous voulons un État plus simple, plus clair, plus agile. Un État qui accompagne au lieu d’entraver.

Un État qui soutient l’effort au lieu de punir la réussite.

Un État qui fait confiance, mais aussi un Etat qui inspire confiance.

Car en fin de compte, ce que nous engageons ici, ce n’est pas seulement une réforme budgétaire. C’est un choix de société. Un choix pour l’avenir. Un choix pour la Belgique.

Je vous remercie.

Cher vous tous,
(…)  Faisons ensemble un flash-back de 4 années passées à vos côtés.

“Done is better than perfect”

J’ai débuté mon mandat avec le constat qu’aucune institution ne peut se targuer d’être parfaite. A l’instar de bien d’autres, la Régie des Bâtiments essaie simplement de répondre au mieux aux attentes de ses différents clients.  Elle est le partenaire professionnel de toutes les institutions de l’État, le gestionnaire de l’ensemble de notre patrimoine immobilier. Le défi est immense!
Ce défi, notamment, implique que la Régie doit continuellement se repenser, se challenger, pour répondre davantage aux réalités du marché de l’immobilier et aux demandes de ses clients, améliorer  ses « process » et rester  un outil public transparent et efficient.

Dès le début de cette législature, une stratégie claire et ambitieuse, alignée sur les priorités de l’Accord de gouvernement, a guidé notre action. Cette stratégie repose sur 4 axes essentiels :

1. un renforcement de la confiance des différents clients et stakeholders de la Régie
2. une recherche de sobriété dans la conception et dans l’exécution des différents projets menés par la Régie
3. une décarbonation progressive et transversale du parc immobilier
4. une attention particulière aux bâtiments symboliques du patrimoine de l’État

Notre intention visait à faire preuve de davantage de rigueur dans la gestion de la Régie.

Renforcer la confiance des clients et stakeholders

Nous avons mis en place un plan pluriannuel d’investissements (PPI) avec une vision à 20 ans. Cet outil améliore la transparence et fixe une feuille de route lisible . Nous nous concentrons ainsi nos efforts sur les projets prioritaires et alignons nos actions avec les besoins réels des administrations que nous servons.
Nous avons également identifié plus clairement les responsabilités partagées entre l’occupant et la Régie. En effet, le « Manuel relations clients » remplace le règlement administratif dans le cadre de la gestion de chaque bâtiment.

Sobriété dans la conception et l’exécution des projets

La rationalisation de notre parc immobilier a intégré les leçons du contexte post-Covid. Nous avons adopté de nouvelles normes d’occupation et standardisé les espaces de travail selon les concepts de New Ways of Working (NWOW) et New Places of Working (NPOW), favorisant la flexibilité et l’efficience.

Décarbonation progressive et transversale

L’urgence climatique exige des mesures concrètes, et nous avons répondu présents.
Durant cette législature, le « plan énergie et réduction des espaces » qui a pour objectif de tendre à la neutralité carbone a été implémenté.
Des initiatives comme l’installation de 440 panneaux photovoltaïques sur le complexe de la Protection civile à Crisnée en Wallonie, de 3 500 m² de ces mêmes panneaux sur le toit du Kouterpoort à Gand sont des exemples concrets que je suis heureux de citer .
Nous recherchons aujourd’hui systématiquement à réduire structurellement la consommation énergétique dans nos bâtiments. Ceci constitue un changement de paradigme, un pas en avant vers un parc immobilier plus durable.

Une attention particulière aux bâtiments symboliques

Nos bâtiments patrimoniaux ne sont pas que des lieux ; ils sont des symboles de notre histoire et de notre identité.
Des projets phares, comme :

• la rénovation du Palais de Justice d’Anvers,
• le Cinquantenaire
• le Palais Royal

reflètent notre engagement à préserver et valoriser ce patrimoine.
Notre extraordinaire aventure avec le Palais de Justice de Bruxelles est sans doute le meilleur exemple qui a marqué l’année 2024, qui nous a beaucoup occupés tous, qui a fait de Chiara une star du petit écran !
Personne ne m’a pris au sérieux quand j’ai annoncé que nous retirions les échafaudages. Peut-être même pas vous. Et pourtant. Ce symbole de la Justice, de notre histoire, de notre patrimoine, le plus grand palais de de Justice du monde … Est petit à petit, délivré de sa gangue de métal.
Grâce à notre détermination, à notre engagement, à notre optimisme combattant, voire militant.

Tout au long de ces années, nous avons mis en œuvre une approche fondée sur trois principes directeurs :

• L’écoute : écouté l’expertise des collaborateurs et comprendre les besoins des usagers et des clients ;
• La lucidité : réconcilier nos ambitions avec les moyens à notre disposition ;
• La rigueur : tenir nos engagements et exécuter nos missions avec excellence.

Ces principes ont également guidé des transformations profondes dans le fonctionnement interne de la Régie. Les processus ont été modernisés, l’analyse des risques renforcée et des outils innovants comme l’Integrated Workplace Management System (IWMS) et le logiciel comptable FaaS ont été introduits.

Cependant, soyons lucides : des défis subsistent.

• Le recrutement reste une priorité cruciale. Malgré des efforts soutenus, il demeure difficile de pourvoir certains profils techniques, ce qui impacte directement la capacité de la Régie à mener à bien tous ses projets.
• La modernisation de la structure interne de la Régie doit se poursuivre, notamment par l’adoption d’un nouvel organigramme et une meilleure clarification des processus.

Mais, comme nous l’avons prouvé tout au long de cette législature, nous avons la capacité de transformer les défis en opportunités, grâce à notre persévérance collective.

Pour 2025 : construire avec ambition

Alors que nous entamons cette nouvelle année, je vous invite à poursuivre cet élan avec la même énergie, le même optimisme combatif qui nous a permis d’avancer jusqu’ici. Je suis convaincu que nous saurons, ensemble, relever les défis de demain et bâtir une Régie encore plus résiliente, plus durable et plus proche des attentes des citoyens et des administrations.

À vous toutes et tous, je souhaite une année 2025 riche en succès, en collaborations fructueuses et en accomplissements personnels et professionnels.  Vous êtes les gardiens de notre patrimoine, une partie de notre histoire et de notre culture. Pour savoir où l’on va, il est important de se souvenir d’où l’on vient : pour cette nouvelle année et pour les prochaines, je souhaite que vous gardiez intacts votre engagement, votre dévouement à cette mission, non seulement de préservation, mais aussi de préparation de notre héritage pour les prochaines générations.

Encore une fois, bonne année !

Le 13 novembre 2024, le pont classé pour piétons et cyclistes dans le parc de Tervueren a officiellement rouvert en présence du secrétaire d’État sortant de la Régie des Bâtiments, Mathieu Michel. Le pont métallique en acier date de 1896 et est classé comme monument. La Régie des Bâtiments a restauré le pont avec le soutien financier des joueurs et joueuses de la Loterie Nationale. Les travaux ont coûté 1,5 million d’euros, TVA comprise.

« Avec la Régie des Bâtiments, nous construisons des ponts, au sens propre comme au figuré, entre notre patrimoine, notre histoire et notre culture. La restauration de ce pont piétonnier et cyclable dans le parc de Tervuren incarne notre volonté de préserver et valoriser des monuments historiques classés, tout en assurant leur accessibilité et leur sécurité pour les nombreux visiteurs. Ce projet, rendu possible grâce au soutien financier des joueurs et joueuses de la Loterie Nationale, s’inscrit dans un vaste programme de rénovation du parc, aux côtés de la restauration de la statue de l’éléphant achevée en septembre dernier et des études préliminaires pour une restauration de la Porte de Louvain et d’une partie du mur d’enceinte. Je suis très fier du travail accompli par les équipes de la Régie des Bâtiments qui initient ces investissements permettant à chacun de déambuler et de découvrir, en toute sécurité, les beautés de ce parc fédéral. » commente le secrétaire d’État sortant chargé de la Régie des Bâtiments, Mathieu Michel.

Une partie des jardins à la française

Le pont fait partie de la Keizerinnedreef, qui longe le canal reliant les deux grands étangs du parc de Tervueren. Il s’agit d’une voie de liaison importante pour les piétons et les cyclistes. Le pont a une longueur de près de 20 mètres et une largeur de plus de 10 mètres.

Le pont se trouve dans l’axe du bâtiment de l’AfricaMuseum, qui est implanté perpendiculairement à la Leuvensesteenweg. Il forme également l’axe principal des jardins à la française, qui ont été conçus en 1895 par Elie Lainé.

Rétablissement de l’aspect d’origine et amélioration de la stabilité et de la sécurité

Au fil des années, des signes visibles d’altération et de corrosion étaient apparus sur le pont, et la structure ne répondait plus aux exigences nécessaires en matière de sécurité et de stabilité. C’est pour cette raison que le pont n’était plus accessible aux poids lourds et aux voitures depuis quelques années, mais qu’il l’était encore pour les cyclistes, les motocyclistes et les piétons.

Le pont a été restauré de mai 2023 à octobre 2024 en vue de rétablir son aspect d’origine. Les matériaux et les couleurs d’origine ont été utilisés autant que possible. La durabilité, la sécurité et l’accessibilité du pont ont été améliorées par la même occasion.

Les travaux ont été réalisés avec le soutien financier des joueurs et des joueuses de la Loterie Nationale.

La restauration du pont comprenait :

• La restauration des têtes de pont, qui sont composées d’un noyau de briques et recouvertes d’une combinaison de pierre calcaire beige et de pierre bleue. Les pierres ont été nettoyées et, si nécessaire, les dommages ont été réparés, et les pierres ainsi que les joints cassés ont été remplacés.
• Les colonnes et les poutres d’origine ont été démontées et restaurées en atelier. De nouvelles colonnes et poutres ont été ajoutées afin d’accroître la stabilité et la sécurité du pont.
• Le remplacement des fondations du pont. À cet effet, une partie de l’étang a dû être asséchée à l’aide d’un rétenteur d’eau.
• La restauration des garde-corps en fonte. Ceux-ci ont été démontés puis sablés et restaurés en atelier. Pour plus de sécurité, une protection antichute supplémentaire a été prévue sous la forme d’un treillis discret en inox.
• La rénovation du revêtement, qui était auparavant composé d’un bardage en bois atteint par de la pourriture. Un platelage métallique durable à grain fin a été prévu, dans une couleur qui se rapproche de la dolomie des chemins. Le chemin central a été pourvu d’un revêtement en béton de ciment, qui rejoint le revêtement en asphalte existant de la Keizerinnedreef pour une meilleure praticabilité.
• Les éléments en métal du pont ont été peints dans une couleur gris clair. Celle-ci correspond à la couleur d’origine, basée sur une étude historique des couleurs.

Réouverture du pont le 13 novembre 2024

La réouverture solennelle du pont a eu lieu le mercredi 13 novembre 2024.

Seuls les (moto)cyclistes et les piétons peuvent emprunter le pont. La circulation sporadique de véhicules légers sera cependant possible en cas de nécessité (p. ex. pour des travaux d’entretien dans le parc ou en cas de catastrophe).

La Régie des Bâtiments restaure également d’autres monuments dans le parc de Tervueren

La Régie des Bâtiments réalise également d’autres projets de restauration dans le parc de Tervueren. En septembre 2024, elle a achevé la restauration de la statue de l’éléphant sur la Leuvensesteenweg, en face de l’AfricaMuseum. Ces travaux ont également été financés par les joueurs et les joueuses de la Loterie Nationale.

En outre, une étude préliminaire est également en cours pour la restauration de la Porte de Louvain et d’une partie démolie du mur d’enceinte. L’objectif est de procéder à ces travaux de restauration en 2025.

Fiche technique

• Maître de l’ouvrage : Régie des Bâtiments
• Étude préparatoire : Régie des Bâtiments
• Entrepreneur : Monument Vandekerckhove
• Financement : Loterie Nationale
• Durée des travaux : mai 2023 – octobre 2024
• Coût des travaux : 1,5 million d’euros, TVA comprise

Le vendredi 24 mai 2024, la Régie des Bâtiments a dévoilé symboliquement la statue de Minerve sur la façade avant du Palais de Justice de Bruxelles, en présence du secrétaire d’État chargé de la Régie des Bâtiments. La partie la plus haute de la façade, située juste sous la statue, est à présent complètement restaurée et libérée de ses échafaudages.

Secrétaire d’État chargé de la Régie des Bâtiments : « J’ai fait du retrait des échafaudages du Palais de Justice de Bruxelles une priorité. Accepter 40 ans d’échafaudages sur le plus grand palais de justice du monde est intolérable : c’est en quelque sorte renoncer à l’efficacité de l’État. Pour un libéral c’est insupportable. Depuis 40 ans il y a des projets, des personnes qui en parlent, mais moi depuis trois ans, je le fais. L’ensemble de la restauration de la façade Poelaert sera terminé pour fin 2025. Nous avons en ligne de mire le bicentenaire de notre pays en 2030 : nous rendrons à la Belgique l’un de ses symboles démocratiques entièrement rénové. Le Palais de Justice doit redevenir une fierté pour les Belges et une carte de visite de la Belgique dans le monde. »

Une étape importante dans la première phase de la restauration des façades

La Régie des Bâtiments a entamé la restauration de la façade avant du Palais de Justice de Bruxelles, situé sur la place Poelart, en août 2023, en collaboration avec PERSPECTIV architecten et l’entrepreneur Artes Woudenberg – Artes Roegiers. Il s’agit de la première phase de la restauration de l’ensemble des façades du Palais de Justice.

Les travaux se déroulent selon le planning et en mai 2024, une étape importante a été atteinte avec la restauration complète de la partie centrale supérieure de la façade avant et le démontage de ses échafaudages.

Cette partie centrale est surmontée du buste de trois mètres de haut de Minerve, la déesse de la sagesse et la gardienne de la civilisation humaine, à qui le Palais de Justice est dédié. La statue a été nettoyée et soigneusement restaurée.

Rétablissement de l’aspect d’origine

La restauration de la façade avant (couvrant 22 750 m², soit l’équivalent de presque 5 terrains de football) du plus grand bâtiment historique en Belgique est un projet complexe qui nécessite une main d’œuvre importante. Ainsi, les pierres et les éléments décoratifs sont nettoyés un par un et, si nécessaire, soigneusement réparés ou remplacés. Seule une partie très limitée de la pierre est remplacée totalement. Chaque jour, quelque 70 à 80 personnes s’activent sur le chantier.

Afin de conserver l’aspect d’origine du Palais de Justice, des pierres provenant des carrières d’origine sont utilisées pour la restauration. Il s’agit principalement  des carrières de Comblanchien dans la région française de Bourgogne. Les blocs de pierre sont sélectionnés dans les carrières en fonction de leur qualité et sont ensuite taillés sur mesure dans des ateliers de taille de pierre en Belgique. Le travail dans les ateliers de taille de pierre est réalisé en partie manuellement, mais, dans la mesure du possible, des dessins numériques et des robots sont également utilisés pour fraiser les pierres. Cette numérisation permet d’accélérer le processus de restauration et d’en améliorer la précision.

Dans le but d’éviter de futures infiltrations d’eau, le jointoiement sera également refait en grande partie. Les surfaces de pierres horizontales seront donc recouvertes d’un revêtement étanche à l’eau.

Le fronton du côté droit de la façade a aussi été stabilisé.

Le péristyle est également restauré. Certaines parties ont déjà été nettoyées et les enduits au plafond sont réparés. Ultérieurement, les autres couches de finition du péristyle seront également rafraîchies, de sorte que l’ensemble retrouvera sa teinte d’origine. Les couvertures de toiture en zinc et en ardoises du péristyle sont également en cours de restauration.

La menuiserie extérieure de la façade avant sera restaurée et repeinte. Des essais de restauration ont déjà été effectués à cette fin.

Le vitrage d’un certain nombre de fenêtres sera remplacé. En fonction des espaces, il s’agira soit d’un vitrage de sécurité ou anti-effraction (espaces hautement sécurisés), soit d’un vitrage isolant (pour les locaux chauffés), améliorant davantage l’efficacité énergétique du Palais de Justice.

À la fin de la première phase, la cour d’honneur (parvis) sera aussi réaménagée et entourée d’une grille conforme au modèle historique.

La première phase de la restauration des façades sera achevée d’ici fin 2025.

Le Palais de Justice de Bruxelles étant classé comme monument, une collaboration étroite a été mise en place avec la direction du Patrimoine culturel de la Région de Bruxelles-Capitale et la ville de Bruxelles.

Phases suivantes

Dans une phase ultérieure (2026-2027), les façades du socle sous la coupole seront restaurées. À cette fin, les échafaudages autour du socle sont actuellement mis aux normes et une étude préparatoire est en cours.

Après la restauration des façades du socle sous la coupole, les façades du Palais de Justice des côtés de la rue de Wynants et de la rue aux Laines seront restaurées. La dernière phase concernera la façade du côté de la rue des Minimes. La restauration de ces façades intègrera également celle des façades des espaces adjacents aux cours intérieures et de l’environnement extérieur.

Fiche technique (phase 1 restauration des façades)

• Propriétaire : État belge
• Maître de l’ouvrage : Régie des Bâtiments
• Occupant : SPF Justice
• Bureau d’études pour l’étude de restauration des façades : PERSPECTIV architecten
• Surface de la façade avant : ± 22 750 m²
• Entrepreneur pour la restauration de la façade avant et l’adaptation des échafaudages du socle de la coupole : T.M. Artes Woudenberg nv – Artes Roegiers nv
• Coût phase 1 : 31,7 millions d’euros TVA comprise
• Durée des travaux sur la façade avant : 2023-2025

Quelques semaines après la publication, le 30 avril dernier, du règlement européen eIDAS 2.0, la Belgique se positionne parmi les premiers États membres de l’UE à mettre gratuitement à disposition de ses citoyens un European Digital Identity Wallet.

MyGov.be, c’est quoi ?

Le portefeuille d’identité digital belge, nommé MyGov.be, est une application qui permet aux citoyens d’avoir à leur disposition un véritable portefeuille électronique dans lequel ils retrouveront, en ligne, tous les documents de l’administration.

Avec MyGov.be, nous mettons à disposition du citoyen un portefeuille dématérialisé évolutif qui se veut un outil administratif universel, accessible, simple, sécurisé et respectueux de la vie privée. MyGov.be est une application vous permettant, sous votre propre contrôle et selon votre choix, de :

• Disposer dans votre smartphone de:
  • Vos données d’identité
  • Votre eBox
  • Vos attestations et documents officiels tels que votre extrait d’acte de naissance, d’acte de mariage, les certificats de vaccination Covid, la carte ISI+
• Faire vos démarches administratives depuis votre smartphone
• De signer électroniquement (cette fonctionnalité sera disponible dans une version ultérieure)

L’utilisation de MyGov.be sera proposée à toutes les administrations du pays afin de leur permettre de faciliter les démarches administratives du citoyen. L’application ne sera pas obligatoire et chaque citoyen pourra choisir de l’utiliser ou non. Il lui suffira, s’il en fait le choix, de la télécharger sur les plateformes habituelles et de l’activer via l’utilisation de Itsme® ou de sa carte d’identité.

Pourquoi c’est une version 1.0 ?

À l’image de la eBox, le portefeuille digital évolue régulièrement, avec de nouvelles versions des fonctionnalités existantes ou de nouveaux services proposés par des administrations qui intègrent le portefeuille digital. L’application MyGov.be sera continuellement mise à jour. Cette première version, la version 1.0, est donc un premier pas vers une application unique d’interaction entre l’administration et tous les Belges.

Dans les versions ultérieures, vous pourrez retrouver dans MyGov.be:

Qu’en est-il de la sécurité ?

La sécurité et la préservation de la vie privée sont au cœur des objectifs dans la conception de l’application. L’activation de l’application se fait d’ailleurs par eID ou Itsme®.

Avec quelles perspectives européennes ?

Quelques semaines après la publication, le 30 avril dernier, du règlement européen eIDAS 2.0, la Belgique se positionne donc parmi les premiers États membres de l’UE à mettre gratuitement à disposition de ses citoyens un European Digital Identity Wallet. Il s’agit d’une réussite majeure qui intervient durant la Présidence belge du Conseil de l’UE.

« Le modèle institutionnel belge est complexe. Avec MyGov.be, les administrations sont enfin disponibles pour le citoyen qui le désire partout et tout le temps. Simple, évolutive et sécurisée : cette application constitue un nouveau mode de communication plus fluide et intuitif, entre les citoyens et les services de l’État. Je suis certain que de nombreuses administrations viendront proposer rapidement des fonctionnalités qui enrichiront les 7 déjà disponibles, au bénéfice des Belges. » Secrétaire d’État à la Digitalisation, chargé de la Simplification administrative et de la Protection de la vie privée.

« Dans une version ultérieure, cet automne, la preuve du statut social auquel certains droits sont attachés sera incluse dans MyGov.be. Il s’agit par exemple du droit à l’allocation majorée de l’assurance maladie ou du droit à l’allocation d’intégration pour les personnes handicapées. De cette manière, nous pouvons nous assurer que les personnes qui ont accès à un tarif social ou à une réduction des coûts peuvent facilement le prouver numériquement. Par exemple, une personne handicapée qui change un jour de fournisseur d’énergie conservera automatiquement le droit au tarif social sans perdre du temps avec la paperasse administrative » Ministre fédéral des Affaires sociales et de la santé publique

« Rien ne remplacera un contact humain, mais MyGov.be pourra permettre assurément de simplifier une série de démarches administratives pour les citoyennes et citoyens qui souhaitent y recourir. En tant que ministre de la Mobilité, je me réjouis ainsi que le portefeuille digital puisse faciliter les démarches des usagers de la route en incluant le permis de conduire numérique. Cela pourra contribuer en outre à renforcer la sécurité routière, en offrant une capacité supplémentaire de contrôle à nos services de police. À côté du permis de conduire physique qui restera bien entendu valable pour la très grande partie des citoyens qui continueront de le considérer comme la référence, le permis de conduire dans sa forme digitale offrira également des applications utiles pour favoriser la mobilité multimodale, notamment en rendant plus aisé l’accès aux voitures partagées et la combinaison avec d’autres modes de transport plus verts. Ce qui participera de l’objectif de transfert modal ! » Ministre fédéral de la Mobilité

Points d’attentions pour cette version 1.0

• Les documents n’ont pas encore tous de valeur légale.
• Les documents évolueront dans le futur
• Il est possible que tous les documents ne soient pas disponibles pour vous
• Les documents ne sont pas tous disponibles dans toutes les langues
• La vitesse de l’application est liée à de multiples facteurs comme le temps de réponse des sources authentiques, de la sécurité, de votre appareil, de la connexion internet, etc
• Toutes les versions des OS ne sont pas supportées

Télécharger l’application

Rendez-vous dans le store de votre smartphone et cherchez MyGov.be. Téléchargez ensuite l’application.
Une fois l’application téléchargée, vous devrez l’activer en vous authentifiant. Vous pouvez vous authentifier soit avec votre eID (en allant sur le site web d’activation www.mygov.be), soit avec itsme® (directement dans l’application). Suivez la procédure détaillée dans l’application.

Nous espérons que vous pourrez utiliser l’application sans aide particulière. Si ce n’est pas le cas, vous trouverez du support selon les modalités suivantes:

• Vous pouvez trouver des informations dans le FAQ disponible sur le site mygov.be/help-center
• Pour tout problème, veuillez nous contacter via le formulaire sur www.mygov.be/contact

À propos du SPF BOSA

Le SPF BOSA soutient ses clients et utilisateurs et les responsables politiques dans 5 domaines d’activité: « Travailler dans la fonction publique », « Administration numérique », « Budget et comptabilité », « Marchés publics » et « Soutien stratégique ». De cette manière, il contribue à la transformation vers une administration numérique efficace, accessible, inclusive et orientée vers le client.

Contact presse:

Axel Nulluy – Porte-parole de Mathieu Michel
0472/877.429 – Axel.nulluy@michel.fed.be

France Ravyts – Communication chez BOSA
0498/48 55 30 – france.ravyts@bosa.fgov.be

La Régie des Bâtiments prévoit le réaménagement d’espaces de bureaux dans le bâtiment Eurostation à Bruxelles dans le cadre du regroupement des services administratifs du SPF Justice

La Régie des Bâtiments a récemment publié un marché public pour l’aménagement d’espaces de bureaux pour les services administratifs du SPF Justice dans le bâtiment Eurostation près de la gare du Midi à Bruxelles. Ces services administratifs sont actuellement hébergés dans les bâtiments Bordet (boulevard de Waterloo, 115) et Jan Jacobs (boulevard de Waterloo, 80). Ces travaux d’aménagement devraient débuter en novembre 2024 et se terminer dans le courant du deuxième trimestre de 2026.

Secrétaire d’État chargé de la Régie des Bâtiments : « La première phase de centralisation des services administratifs du SPF Justice dans le bâtiment Eurostation marque une étape importante dans notre démarche d’optimisation des ressources immobilières de l’État fédéral. En rassemblant certains services, auparavant dispersés, je vise, avec la Régie des Bâtiments, à rationnaliser l’utilisation de l’espace vide et à maximiser le portefeuille locatif. Cette démarche permettra également de moderniser les infrastructures tout en promouvant de nouvelles méthodes de travail plus efficaces. Ce lieu, bientôt rénové, sera également écoresponsable en contribuant aux objectifs NZEB. C’est avec joie, par conséquent, que je salue le travail de la Régie des Bâtiments qui vient, à l’instant, de publier le marché public pour les travaux d’aménagement d’Eurostation. La Régie des Bâtiments et moi-même façonnons un avenir où l’efficacité, la durabilité et l’innovation sont au cœur de nos actions. »

Regroupement des services administratifs du SPF Justice

Le SPF Justice souhaite centraliser ses services administratifs bruxellois actuellement répartis sur plusieurs site à Bruxelles. Après analyse du portefeuille immobilier de l’État fédéral, la Régie des Bâtiments a proposé de regrouper les services actuellement hébergés dans les bâtiments Bordet et Jan Jacobs dans l’aile Instruction du bâtiment Eurostation.

L’objectif est de mettre en place de nouvelles méthodes de travail tout en respectant des espaces de travail basés sur l’activité de l’occupant afin de rationaliser la surface utilisée et d’optimiser le portefeuille locatif.

Aménagement New Ways of Working et plan PNEC

Certains niveaux du bâtiment Eurostation sont déjà aménagés selon les principes des « New Ways of Working » (NWoW). Au-delà de la surface primaire disponible, le bâtiment sera également équipé de surfaces et d’espaces qui peuvent être partagés comme des salles de réunion, une salle de sport, etc. Le bâtiment offre également un parking de 300 places, 100 m² de parking vélo et une armoire anti-feu pour recharger les batteries de vélo.

Les travaux d’aménagement concernent plusieurs étages du bâtiment ainsi que certains locaux en sous-sol et le hall d’entrée côté Horta (Bloc D).

Sur le plan des émissions de CO2, la centralisation des services administratifs du SPF Justice permettra de réaliser une économie d’énergie de 32 %.

Le bâtiment Eurostation répond au critère de performance énergétique, avec un score PEB C+ pour l’aile Bordet et un score PEB B- pour l’aile Instruction.

Enfin, le déménagement de ces services vers le bâtiment Eurostation aura un effet positif sur la mobilité et le transport, le bâtiment étant localisé à côté de la gare du Midi.

Appel aux entrepreneurs intéressés

Les entrepreneurs intéressés peuvent envoyer leur offre pour le 22 avril 2024 au plus tard sur la plateforme e-Procurement. Les travaux sont prévus à partir du dernier trimestre 2024 jusqu’au deuxième trimestre 2026.

Accédez au marché public pour le marché de travaux d’aménagement du bâtiment Eurostation. Les documents relatifs au marché public sont disponibles sur demande via un formulaire disponible sur e-Procurement.

Retrouvez toutes les informations utiles à l’introduction d’une offre pour ce marché sur e-Procurement. Il s’agit d’une plateforme entièrement gratuite où la Régie des Bâtiments publie ses avis de marchés publics, en y annexant le cahier des charges et autres documents utiles.

Fiche technique

• Propriétaire : AXA
• Locataire : État belge
• Maître d’ouvrage : Régie des Bâtiments
• Occupant futur : Service Public Fédéral Justice
• Durée du bail de l’aile Instruction : juillet 2004 – mars 2035
• Durée des travaux : 468 jours calendrier (2024 – 2026)

En mars 2024, la Régie des Bâtiments a débuté les travaux de rénovation des 48 douches cellulaires à la prison d’Andenne, y compris le remplacement des chaudières, de la régulation et des alimentations d’eau chaude et d’eau froide.

Elle vient également de publier un marché public pour l’installation de 468 nouveaux caillebotis aux fenêtres des cellules : remplacement des 324 caillebotis existants et placement de 144 autres sur celles encore dépourvues de caillebotis. Les travaux devraient débuter au second semestre 2024.

En avril 2024, elle débutera la construction d’un nouvel hangar de stockage d’une surface de 126m², alors qu’en mai 2024, elle installera quelque 1060 panneaux photovoltaïques sur la toiture de la prison pour une puissance de 572kWc et une production estimée de 453.913kWh.

Au second semestre 2024, elle prévoit encore la mise en place d’un nouveau filet de sécurité anti-largage et le remplacement des chambres froides de la cuisine.

Pour 2025, la Régie des Bâtiments a déjà planifié le remplacement de certaines corniches et la rénovation de la toiture de l’atelier, alors que d’autres projets sont à l’étude comme le remplacement de la centrale incendie ou la séparation des préaux.

« La rénovation et l’amélioration des infrastructures des prisons belges sont une priorité essentielle pour le gouvernement, démontrant son engagement continu envers la sécurité et le bien-être du personnel et des détenus ainsi que le bon fonctionnement du système pénitentiaire. Les travaux entrepris par la Régie des Bâtiments témoignent de notre volonté de renforcer la sécurité et moderniser les installations carcérales, offrant ainsi un environnement plus sûr et plus adapté. Nous en avons la preuve, ici, avec la prison de Andenne. De la rénovation des douches cellulaires au remplacement des filets de sécurité et caillebotis, ainsi qu’à l’installation de panneaux photovoltaïques, chaque étape reflète notre engagement envers une gestion efficace et humaine des prisons. Je suis véritablement reconnaissant du travail acharné de tous les professionnels impliqués, du personnel et des équipes de la Régie des Bâtiments, dont les efforts contribuent à ces améliorations significatives. Je suis déterminé à poursuivre cette dynamique de progrès, avec des projets futurs déjà planifiés pour améliorer nos prisons. » commente le secrétaire d’État en charge de la Régie des Bâtiments

Fiche technique

Réfection douches

• Durée des travaux : mars 2024 – septembre 2024
• Coût des travaux : environ 1,2 million € TVAC
• Entrepreneur : Conforty

Construction hangar de stockage

• Moment des travaux : avril 2024 – mai 2024
• Durée des travaux : 30 jours ouvrables
• Coût des travaux : environ 265 000 € TVAC
• Entrepreneur : CREER, RENOVER, CONSTRUIRE

Installation panneaux photovoltaïques

• Moment des travaux : mai 2024
• Coût des travaux : environ 650 000 € TVAC
• Entrepreneur : ENBRO (sous-traitants de la VEB)

(Rem)placement caillebotis – fenêtres cellules

• Moment des travaux : second semestre 2024
• Entrepreneur : pas encore attribué

Installation ouveau filet de sécurité

• Moment des travaux : second trimestre 2024
• Durée des travaux : 20 Jours ouvrables
• Coût des travaux : environ 140 000 € TVAC
• Entrepreneur : Entreprise Guisse et Fils

Remplacement toiture atelier

• Moment des travaux : 2025
• Entrepreneur : pas encore attribué – le marché sera lancé en 2024